新东方总市值突破200亿美元，俞敏洪“急事慢做”见真章

本文摘要：今天凌晨，新东方股价以127.52美元报收，下跌2.46美元，涨幅超过1.97%。只不过，除了股价维持持续增长之外，尤为引人关注的是，新东方总市值突破200亿美元，超过202亿美元。 当然，昨天新东方教育科技集团安徽总部大厦破土动工，对于整体股价起着了大力的推展起到。 据信，新东方安徽总部大厦将沦为新东方教育科技研发的核心基地之一，当地的中国科技大学和科技公司将为新东方教育科技研发获取人才、技术等方面的有力承托。

今天凌晨，新东方股价以127.52美元报收，下跌2.46美元，涨幅超过1.97%。只不过，除了股价维持持续增长之外，尤为引人关注的是，新东方总市值突破200亿美元，超过202亿美元。　　当然，昨天新东方教育科技集团安徽总部大厦破土动工，对于整体股价起着了大力的推展起到。

据信，新东方安徽总部大厦将沦为新东方教育科技研发的核心基地之一，当地的中国科技大学和科技公司将为新东方教育科技研发获取人才、技术等方面的有力承托。　　但是，无论是转入科技领域，还是转入地产领域，并不是新东方股价快速增长以及总市值斩200亿美元的驱动力。尤其是，在过去的一年中，新东方股价经历了一次触底声浪、持续走高的行情。

　　2018年，随着中小学校外培训辅导专项整治，新东方股价一路暴跌。以后年底，新东方股价居然从最高点108美元跌到至50.30美元，实打实遭了“不了了之”。但是，在2019年，新东方股价很快走强、高歌猛进，建构了150%的快速增长。　　似乎，新东方的股价展现出体现了资本市场对其前景十分寄予厚望。

那么，在过去的一年中，新东方如何给与资本市场强劲的信心。　　根据新东方最近公布的财报，截至8月31日的2020财年第一季度，新东方第一季度营收10.7亿美元，同比快速增长24.6%；净利润2.1亿美元，同比劲减69.6%，远超过市场预期。其中，大部分快速增长来自线下业务，特别是在是k12业务。财报表明，当季，新东方旗下学校95家，线下自学中心1261个，比2018年同期的1100个自学中心，净增161个。

　　自2018年2月以来，各级教育主管部分大大增大中小学校外培训辅导机构综合整治。然而，新东方线下K12业务却在大大走强。毕竟，在于“史上最严监管”导致行业门槛的压低，大批不合规的小机构解散市场，从而为以新东方派的大机构、大品牌留出了沉降扩展的空间。

　　十分凑巧的是，2019年新东方再次发生了一起“年会事件”，一曲《获释自我》的“自我揭短”，令其俞敏洪埸收到5封内部邮件，推展新东方大变革。根据决定，2019大自然年、2020财年沦为新东方强力前进“三化”的第一年。在一年半时间内，所有标准化的内容，必需全面落地。

　　只不过，早在2010年，俞敏洪即在新东方高层管理者大会上明确提出“三化”战略。2011年4月，新东方官网刊出《标准化、系统化、信息化是新东方的转折点》一文，俞敏洪自任组长，推展“三化”改革。“年会事件”最后驱动了新东方“三化”的全面落实。更为重要的是，“三化”的实施为新东方沉降扩展积存新的动能。

　　新东方2020财年第一季度财报表明，新东方的双师业务已在46个城市的小学业务、30个城市的中学业务落地。原设的7个城市，双师已沦为小学业务、中学业务的标配。

当季，新东方还重复使用投放3000万美元，用作优化线上线下结合的标准化教学系统。未来的规划，新东方期望以双师模式修筑10至15个新的城市的业务。　　双师课堂的大量使用，大幅提高了新东方的教学体验、用户体验。

2020财年，新东方中学业务正价班的留存率相似80%，小学业务正价班的留存率相似90%，同比提升了3至5%。2020财年第一季度，新东方中小学生的入学人数快速增长超过35%。

　　当然，对于新东方的发展，新东方教育科技集团董事长俞敏洪也具有自己的思维。日前，在浑沌创意院毕业典礼暨中国好创意大赛上，他尤其共享了新东方的创意发展。　　俞敏洪指出，创意不在于新的，甚至可以很原有。

创意的重点，在于“创”而不在于“新的”。创意并不意味著新潮，而在于建构。　　“我的弱点有两个。

第一个，对高科技知道不懂，我讨厌高科技，但是几乎不懂背后的原理。第二个，我不擅于革命性的创意，讨厌循序渐进地走。

”俞敏洪对于自己的弱点毫不讳言，“所以，两三年前，当科技潮流覆盖面积了整个教育领域的时候，当所有教育的创意公司都在蓬勃发展的时候，我却坚决在我能掌控的范围之内，来推展新东方的发展。”　　为此，两三年前，俞敏洪为新东方确认的基调就是——之后以地面教育居多，因为家长们是不有可能退出老师和学生面对面的形式的，因为这样的形式能增进孩子更为专心自学和全面茁壮。但是，新东方却并没囚禁在显地面教育。

　　俞敏洪坦言，在线教育是未来的一个最重要方向。在这个辨别之下，新东方所必须的要素人组是，把科技输出到地面教育中间去，与地面教育构成较为极致的系统，OMO（线上线下融合）这样的一个场景。　　事实上，在过去的几年中，国内培训教育领域经历了“互联网+”“人工智能+”“5G+”等技术的驱动。然而，俞敏洪却秉承了一种“急事快做到”的从容。

“急事快做到，不是不做到，也不是快。而是当你有了一个匆忙的要求，有了一个匆忙的商业机会的时候，要再行想要确切，想要确切路径，想要确切方法，完了最后再行杀掉去做到。当然一旦做到了要很快前进。

如果在做到之前想确切，你做最后的结果有可能是肉包子打狗，有去无回。”　　不可否认，新东方的总市值增长速度并远比慢。

这也许与俞敏洪“急事快做到”的观念不无关系。不过，在过去的一年中，新东方似乎“想要确切”了自己的发展方向，因而也在大大市场需求科技的突破，甚至教育合作形式的突破。

以新东方安徽总部大厦为标志，新东方不仅将增大教育科技领域的投放，而且还将谋求民办教育和公办教育有机融合方面的突破。　　“这三年新东方的业务增长量和学生人数增长量是35%左右。在业务规模早已相似300亿元的情况之下，能超过35%的快速增长，我实在是一个很牛的事情。

”俞敏洪的自豪感溢于言表。

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